O departamento financeiro que a sua empresa nunca teve.

Cinco frentes, e uma ordem que a empresa não escolhe

PETRA é a inicial das cinco frentes. A sigla serve para lembrar delas — não para ordená-las. A ordem de implantação é outra, e ela não é preferência: é dependência.

Começa em Entidade, porque enquanto empresa e sócio dividem o mesmo bolso todo número que vier depois está contaminado. Segue em Tesouraria: sem registro e conciliação não existem números para analisar. Só então Resultado, que se calcula sobre movimento registrado.

Planejamento vem quase no fim — e é a inversão que mais surpreende quem chega. Orçamento e ponto de equilíbrio exigem histórico e margem conhecida; sem isso, o orçamento é chute com aparência de plano. Por último a Administração Responsável, porque dimensionar reserva pressupõe saber quanto custa um mês.

É por isso que a Radiografia não devolve uma lista alfabética: ela devolve as constatações na ordem em que uma trava a outra.

Conhecer o Método PETRA em detalhe →

Quem somos

A PETRA é um ecossistema de gestão financeira construído sobre uma metodologia própria: o Método PETRA. Diagnóstico, acompanhamento, implantação e execução — quatro formas de percorrer o mesmo caminho.

Ecossistema, e não catálogo de serviços soltos, porque cada peça alimenta a seguinte. A Radiografia mede as cinco frentes do método e dá uma nota a cada uma. A mentoria acompanha quem está percorrendo, a implantação instala a controladoria em quem já tem operação financeira mas não tem quem leia os números, e o BPO executa para quem não tem quem execute. O trabalho feito numa peça não se perde na próxima: a nota de cada frente é o que define o escopo do que vem depois.

As ferramentas que acompanham — planilha de fluxo, dashboard, pedidos prontos para inteligência artificial — não são o produto. Planilha qualquer um monta. O que tem valor é o critério de classificação por trás dela, a rotina que a mantém viva e a leitura do que os números dizem. As ferramentas são só onde o método toca o dia a dia.

Existe para levar à pequena e média empresa uma função que sempre foi privilégio das grandes — alguém responsável por organizar os números, projetar o caixa e colocar a decisão em cima de dado.

Nasceu de uma constatação repetida ao longo de 24 anos de projetos: o começo é sempre igual. Entrar numa empresa, levantar o que está solto, apresentar por onde começar. Os setores mudam, os faturamentos mudam — a lista de pontos críticos quase não muda.

Se o começo se repete, ele pode ser sistematizado. Foi daí que saiu o Método PETRA, e é por isso que existe a Radiografia: o que antes dependia de um profissional presente virou algo que a própria empresa aplica.

Isso é uma escolha, não uma limitação. Trabalho que só funciona enquanto o consultor está na sala não deixa método — deixa dependência. A PETRA foi construída para que o conhecimento fique na empresa que contrata, e não na agenda de quem atende. Vale inclusive quando somos nós a implantar: a entrega só termina quando a rotina roda sem nós.

Sócio-fundador · criador do Método PETRA

Murilo Freitas

Contador de formação, com MBA em Finanças. Seis anos em Auditoria e Consultoria numa Big Four, olhando empresas de fora para dentro, e dezoito anos em Controladoria, implantando controles por dentro.

São duas visões do mesmo problema: a auditoria ensina a desconfiar do número até que ele se prove; a controladoria ensina a construir o número que se sustenta. É a combinação das duas que está dentro do método.